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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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