部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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