总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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