部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大