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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大夂叫什么部首怎么读，夂叫什么部首拼音(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(z夂叫什么部首怎么读，夂叫什么部首拼音ǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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