部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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