部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(双修是指什么意思，双修是怎么进行的yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；双修是指什么意思，双修是怎么进行的'>双修是指什么意思，双修是怎么进行的

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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