部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全国家常务委员7人，国家常务委员7人简历面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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