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结婚以后他那个越来越大了

结婚以后他那个越来越大了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充当(dāng)各业(yè)务(wù)技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子(zi)公司,大(dà)部分团队(duì)被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业(yè)技术(shù)服务(wù)的全资子(zi)公(gōng)司(sī)。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花(huā)名范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为历史,取而代之(zhī)的(de)是(shì)进入具(jù)体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事业(yè)群(qún),是独(dú)立于具体业务(wù)的技(jì)术研发团队,充当阿(ā)里的技术(shù)中台,主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园(yuán结婚以后他那个越来越大了)招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍(shào)是:“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商平台技术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中,最为核(hé)心的业(yè)务中台(tái)和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台被并入大(dà)淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封(fēng)全员信中表示(shì):“中(zhōng)后台能(néng)力将有序(xù)进入到相(xiāng)关(guān)业务(wù)集团和公司(sī),为前台业(yè)务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台服(fú)务(wù),将通(tōng)过(guò)专业(yè)服务公司(sī)的模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴(bā)巴的(de)全资(zī)子(zi)公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙签约(yuē),实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花(huā)名,但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务公司”,阿里还(hái)有不少(shǎo),但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的(de)“内(nèi)包(bāo)”公司(sī),法人陈琴(qín)(花(huā)名霜波(bō))是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工(gōng)称,此次调整后,乌鸫科技(jì)的(de)员(yuán)工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是(shì)构(gòu)建一个可复用的(de)平(píng)台(tái),来支撑前台多样化的业(yè)务需求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断(duàn)变厚的(d结婚以后他那个越来越大了e)中台本(běn)身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变(biàn)薄,设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿里陆续(xù)落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退出历史舞台。

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