上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工(gōng)资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的(de)这个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长(zhǎ春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句ng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为(wèi)企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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