上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位在法(河北属于南方还是北方 河北属于北方吗fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一(yī)般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理确(què)定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求河北属于南方还是北方 河北属于北方吗员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门(mén)的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境和制度(dù)环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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