上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是(shì)上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工(gōng)作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别的工时制度(dù)合理确(què)定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zh值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别àn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为(值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别wèi)常识和常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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