雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各(gè)业务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余叠罗汉暗示什么意思，为什么男生喜欢叠罗汉(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入(rù)各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业(yè)技术(shù)服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评(píng)价称，这(zhè)意味着阿(ā)里的(de)技术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成为历(lì)史，取而(ér)代之的(de)是进入具体(tǐ)业(yè)务(wù)，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立于具体业务的(de)技术(shù)研(yán)发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台(tái)被并入大(dà)淘系(xì)，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续(xù)发(fā)挥重要价值。叠罗汉暗示什么意思，为什么男生喜欢叠罗汉多个业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱(ài)橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号(hào)和花名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里(lǐ)本地(dì)生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门(mén)调整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明(míng)确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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