主(zhǔ)要为(wèi)各个行业(yè)的代表企业提(tí)供战略(lüè)与(yǔ)经营方面的(de)专(zhuān)业咨询(xún)服务(wù)，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携(xié)誉等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待为全球最顶级的三(sān)大战略咨(zī)询公司，被行业(yè)内(nèi)称作“MBB"，也是(shì)历年来(lái)工商管理、经济学、金融类专业(yè)毕业生最(zuì)为(wèi)向(xiàng)往的公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是指从事软科(kē)学研究(jiū)开发、并出售“智慧(huì)”的公司，又称“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公司属于(yú)商业性公司，主要服(fú)务于企业和(hé)企业家，从事软科学研(yán)究开(kāi)发，运用(yòng)专门的(de)知识和经验(yàn)，用脑力劳动提供具体服务。

　　二，其任务主(zhǔ)要有帮助企业发(fā)现生产经(jīng)营(yíng)管理上的主要问题，找出原(yuán)因(yīn)，制(zhì)定切(qiè)实可行的改善方案，指(zhǐ)导改善方案的实施，传授经营管理的理(lǐ)论与(yǔ)科学方法，培训企业各(gè)级管理(lǐ)干(gàn)部，从根本上提(tí)高(gāo)企业的素质。

　　至今，全国有4万多家(jiā)咨询公司，大(dà)都(dōu)是小作(zuò)坊式的经(jīng)营方式，并且操(cāo)作不规范(fàn)，惟一的办(bàn)法(fǎ)就是强强联合，修炼(liàn)内(nèi)功，培(péi)养科学的、严谨(jǐn)的、规(guī)范(fàn)的能力，这就是本土咨询(xún)公司的出路。

　　1，管理咨询(xún)

　　向企业或公司等单位(wèi)咨询诸如市场调查，价格预测，企业(yè)诊断，盈亏分析(xī)，销(xiāo)售策略，商业报告、产品信息、销(xiāo)售市场分(fēn)析报告(gào)、产品质量(liàng)分析报(bào)告、股权分析方(fāng)案、股权分配方(fāng)案、人事管理及投(tóu)资分析(xī)等各项有(yǒu)关管理方面内(nèi)容的项目(mù)。

　　2，财务(wù)咨询

　　向客户提供企业财务方面(miàn)的咨询包(bāo)括帐(zhàng)、税等(děng)方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电(diàn)、建(jiàn)筑、能源(yuán)、交通、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询服务范围的专业(yè)性强(qiáng)，而且常(cháng)常有大企业(yè)作背景，有些大(dà)型技术咨颂棚询公司甚至可以为政(zhèng)府制(zhì)定内外政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面(miàn)的咨询。

　　咨询(xún)公司(sī)在我国(guó)还(hái)刚(gāng)刚开始发展，碧樱伏大部分(fēn)咨询公(gōng)司是由科技人员或工程(chéng)技术人员自(zì)筹资金组(zǔ)建的(de)，规模(mó)比较狭小。

　　随着经济的发展，这种形式(shì)的公司将会(huì)有较(jiào)大的发(fā)展。

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