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2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗

2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充(chōng)当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了(le)组织架构的(de)调整2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核(hé)心团队并入CDC(国内(nèi)数(shù)字(zì)商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余团队少数并入各子(zi)公司,大部(bù)分(fēn)团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服(fú)务(wù)的全资子(zi)公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名(míng)范禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻(chè)底成为历史,取而(ér)代之(zhī)的是进入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为(wèi)平(píng)台技术事业群(qún),是独立于具体业务的技术研(yán)发(fā)团队(duì),充当阿(ā)里的技(jì)术中台,主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服(fú)务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中,最为核心的(de)业(yè)务中台和(hé)供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台(tái)被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的(de)说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示(shì):“中(zhōng)后台(tái)能力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团和公司,为(wèi)前台业务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务(wù)集团和公司(sī)所必需的共享中后台服务,将(jiāng)通过专业(yè)服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公司”之一(yī)。据企查(chá)查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī),法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù))。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为“阿里(lǐ)内包”,员工(gōng)与爱橙签(qiān)约,实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和(hé)花名,但没有登(dēng)录(lù)阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”,阿里还有不(bù)少,但(dàn)目前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司,法人(rén)陈琴(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿(ā)里(lǐ)本地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称,此次调(diào)整后(hòu),乌鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历了中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分,意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台(tái)”,目(mù)的(de)是构(gòu)建一个可复用的(de)平(píng)台(tái),来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求(qiú),用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言(2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗yán),“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà),阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立(lì)四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际,大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历(lì)史(shǐ)舞台。

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