上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者(zh100块钱值多少美元，100美元是几百元钱ě)每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工(gōn100块钱值多少美元，100美元是几百元钱g)资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客(kè)源市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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