部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关于部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些以及部门经理大还是(shì)总监大，公司职务22个级别，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监亲爱的让你㖭我下黑大些，部门经理和(hé)总(zǒng)监谁大(dà)，部门总监和经(jīng)理哪个大等问题，小编将为你整理以(yǐ)下知识：

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流亲爱的让你㖭我下黑程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；亲爱的让你㖭我下黑p>

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 亲爱的让你㖭我下黑