部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

　　关(guān)于部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些以及(jí)部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些，部门经理和总监(jiān)谁大(dà)，部门总监和经理(lǐ)哪个大等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写)领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监(j生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写iān)的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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