部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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