部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方两丈等于多少米面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及两丈等于多少米执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司两丈等于多少米重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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