唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(蜡的熔点是多少度mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自蜡的熔点是多少度上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业(yè)部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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